1． 飞利浦怎么看待人才培养的问题？
·飞利浦是一个以人才为本的企业。飞利浦亚太区人力资源使命宣言 – 成为业务合作伙伴、提升人员管理与领导发展的能力、人尽其才、创造学习型组织的氛围、领导及推进变革管理、世界一流的人力资源管理及组织能力。
·在飞利浦工作，员工有机会探索与发展多方面的才华和技能。无论哪一类的专才， 飞利浦都有为其而设的职位。
·作为一家全球性企业， 飞利浦拥有多云化的业务，可以提供在海外工作和居住的难得机会，尝试不同新领域、新任、以创业形式开展项目。
·我们希望在飞利浦的每一位员工都能享受工作，接收工作上的启迪和挑战，强调个人和公司一同成长。企业组织应该像个家庭一样，其中的员工要相互信任、理解、支持，各个层级的员工都致力于企业的目标，并乐于为自己的成长、同事的成功以及整个公司的成功贡献力量。
2． 飞利浦如何选拨新人？最看重求职者哪方面的品质素质？
·符合飞利浦公司的核心价值观 – 客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作以及领导力素质、专业素质和职能素质。
·公司专门设计了针对飞利浦领导素质的面谈指引，并通过培训使所有参与选拨新人的经理掌握招聘技能。
·公司考察应征者的除了知识、技能、经验之外，还看重其态度和潜能。从选拨新人开始即纳入飞利浦整体的管理发展体系。
·此外，公司有专门的职业中心 (Career Center)。
3． 飞利浦在培养管理人才方面有哪些举措？
·飞利浦重视管理人才培养，在这方面有完善的管理发展体系 (MD) 。 他是公司的核心体系，而该管理发展体系的核心是飞利浦领导力素质。
·公司的管理发展体系从新人选拨、业绩评、潜质人才斟选和发展到实现接班人计划的每个环节都设立了一系列的配套措施，以使每一个员工都享有平等的职业发展和获得公司认可的机会。公司的每一位经理人都负有发展员工的责任。
·每位员工从加入飞利浦之始，就被纳入该馆理发展体系。公司帮员工了解各自的职业发展潜质，确立职业发展方向，并提供各种资源帮助他们实现目标，与公司同步成长。
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