 在飞利浦这个大家庭里，我们彼此配合，共同实现我们为满足用户需求而提供有意义的解决方案这一目标。因此，我们内部的适当沟通，赋予每个人各尽其才的机会，对我们至关重要。 我们通过以下方式来实现此目标：
· 参与度调查：
我们相信，让雇员感到自己是团队的一分子，自己的想法和建议得到采纳，他们的经理可以信任，他们的不同见解能够得到重视，是非常重要的体验。我们通过一些正式和非正式的调查对这几个方面进行测评，测评结果将用于改进和变更计划。 在此方面表现优秀的领导人员将得到高度认可。
· 绩效管理：
为实现业务目标并让客户满意，我们需要吸引、招聘和留住最优秀的人才，同时为员工提供与我们业务目标一致的、可挖掘他们潜力的挑战和成长机会。为了支撑这一理念，飞利浦开发了 PPM（人员绩效管理），它是用于管理员工绩效和发展的全球流程。
· 其它活动
这些活动包括小组研讨会、非现场会议和活动、社区工作布置和沟通活动，如观看视频和进行表彰。
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