飞利浦公司对供应商的管理从“一个飞利浦”的原则出发，将交易采购职能转变为战略性的供应链管理。我们将公司的资金和资源投入到最核心的领域，本着“一个飞利浦”的理念进行谈判磋商，以缩短产品上市时间，降低总资产成本，提高产品质量。
为了加快创新的步伐，我们需要与供应商建立紧密的合作。 在产品开发的早期，我们就引入供应商，帮助我们加速创新，更好地满足客户的期望。 只要有可能，我们尽量采用标准的设计解决方案，以获得好的性价比，降低产品生命周期成本。 为了有效地做到这一点，我们经常审核我们的供应基地，与战略供应商建立牢固的合作关系。
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