招贤纳士

“ 飞利浦中国数字创新中心的确在过去一年中证明了自己的实力。一路走来,快速高效是我们团队的代名词。”

dr-wang-xi-profile

姓名:王熙(博士)

职位:飞利浦中国副总裁,兼首席技术官

 

“COPD(慢性肺阻)病人不用每次都经过挂号、排队、诊疗等一系列繁复流程,足不出户就能通过医生的远程监控,及时获取呼吸机的调整信息。”

 

“做完心脏支架手术后的病人不用频繁回医院检查,离开医院后,借助移动穿戴设备和相关APP就可以把相关信息打通,关注自己的身体体征状态。”

 

“面对肺结节病人数以千计的CT影像,医生不用一张张去寻找病灶的位置,飞利浦人工智能技术协助快速建立三维图像展现病人器官,诊疗进程得以加速。”

 

这些场景都有一个共同特点:借助数字医疗平台使医疗服务远程、高效、精准,满足病人个性化治疗和护理的需要,而这一切正是飞利浦正在努力践行的创新事业的冰山一角。和传统的研究院体系相比,这支神秘的创新部队是一个怎样的存在?面对剧变的医疗行业,2018年在中国的战略规划又将是什么?为此,我们采访了飞利浦中国创新中心负责人王熙博士。

 

王博士您好! 听说中国数字创新中心是一支刚成立不久的新锐部队,您能和我们介绍一下团队成立的过程吗?

王熙:  2016年是飞利浦医疗科技转型的元年,照明事业部剥离之后,企业将医疗科技和健康生活作为主要创新方向,致力于为健康生活方式及疾病的预防、诊断、治疗和家庭护理的整个健康关护全程打造创新解决方案,提高人们的健康水平,并改善医疗效果。同时,这些数字解决方案,将借助便携智能医疗设备的普及,推动实现病人与专业医疗机构之间沟通信息的无缝衔接,提高患者自身健康管理习惯,高效利用有限医疗资源,为中国分级诊疗的落地推进创造条件。在外界看来,从百年跨国企业到健康科技公司,可能只是从出售产品到创造医疗解决方案的业务转型。但对于飞利浦在华的创新引擎——中国数字创新中心来说,面临的是团队搭建、商业模式、生产方式、工作流程、本土化的诸多转换,这是一个从无到有的过程。

 

诞生:从无到有

这一年半,我们团队从量到质发生了巨大转变。中心筹建时,我们继承了一部分内部团队,大约20人的规模,目前已经拓展到70余人;大家也从过去较为零散的组织状态,变成了有责任感有使命感地为客户交付整体解决方案。这个过程中我们经历了很多挑战:首先,将不同行业背景的软件工程师聚到一起,并让他们在飞利浦质量管理体系之下无缝协作,这是第一重考验。其次,团队在急速扩张和融合过程中,如何快速在公司内部以优秀的产出树立口碑,建立信任,让飞利浦其他业务部门的团队了解数字创新中心,这是第二重考验。第三,我们全速加码质量管理体系的搭建和推进,这个动态成长的过程对团队很重要,虽然任务很艰巨,但是帮助我们通过质量控制解决了很多业务成长中的问题。

 

发展:全面均衡

飞利浦中国数字创新中心的确在过去一年中证明了自己的实力:用短短不到10个月的时间拿到了核心资质ISO13485认证(即《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》,适用于进行医疗器械的设计和开发、生产、安装和服务或相关服务的设计、开发和提供等相关行业的资质认证),这也是截至目前为止CTO总部之外的团队中唯一拿到资质的研发团队;在保证质量的前提下,我们的产品周期由过去的3-5个月缩减到3个月;通过快速搭建PDLM,即用软件工程学和系统工程学的理论和方法引入计算机系统的研发中,贯彻用户至上的原则,采用结构化、模块化自上而下对系统进行分析和设计,确保了开发流程的合规;以创业的理念来创新,每个人既是员工又是自己的创业者,用快速迭代的方式替代原先冗长的开发流程,根据客户需求,按照两周迭代的模式进行创新。

 

 一路走来,快速高效成了我们团队的代名词。在我看来,第一,创新团队有 “can do” 的态度,富有冒险精神,这赋予了我们研发过程中的勇气与底气。第二,我们以结果为导向,通过结果证明自身的实力。第三,多元化的专业背景令我们的团队成员拥有跨界创新的能力,在与其他业务部门紧密合作的过程中,能够从不同角度精准把握客户需求,团结、坦诚、协作的氛围令大家遇到问题随时商量着解决,确保了项目快速高效的推进。

 

数字转型对于很多公司都是一场艰难挑战,人往往是其中至关重要的一环,您提到团队的“Can-do“精神,除此以外,您还会怎么描述这支数字创新的主力军?

王熙:“ Can do”的态度、结果导向和包容性都是团队前行的不竭动力。转型初期,一方面需要建立团队,向外界推广团队,展现团队价值;另一方面需要将业务部门带回的有效信息转化为技术语言,探索技术切入点,完成期间繁复密集的沟通,如果单凭个人领导,肯定会分身乏术。这时就需要一个高效的管理团队。这个团队中,大家专业背景不同,普遍经验丰富。我们以蜂窝型组织架构的模式完成协同创新。表现在工作中就是:当一个需求被提出,研究院的科学家凭借对医疗行业的深切洞见,准确把握客户需求并确定技术开发的路径和框架,数字创新团队中软件开发的同事们运用自身极强的架构搭建能力,凭借对SAS/PAS/IS的深入了解,保证平台性能、适用和测试;医疗背景的同事们则依据自身对设备生产标准流程的了解,快速带领团队协作开发产品;质量管理与监督的同事为创新全程保驾护航,确保流程严谨产品合规。每个人都是变形金刚,每融入一次蜂窝组织,就能多了解一个崭新的领域,于是大家在多元化跨专业的领域中,充分发挥自己的优势,齐心协力推进项目发展和迭代。

 

在这个用户体验至上的时代,优质而人性化的工业设计是飞利浦能够成为行业翘楚的法宝之一。飞利浦中国创新中心拥有行业领先的设计专家,加上成熟的项目管理经验、前瞻灵活的技术架构、多方配合的专业态度、这些创新要素被快速整合,整个团队的战斗力在这样的背景下实现了最大化。你一定好奇,如此高素质的团队成员们怎么都到一起?要我说,这其实是天时地利人和的结果。“天时”是指外部大环境,飞利浦正全力推进数字转型,秉承“以人为中心”的创新理念,加持在医疗专业领域的几十年开发出来的先进算法,我们在数字转型中具有得天独厚的技术优势。“人和“是我们多元化的人才组合,以及精诚协作的团队协作氛围,在医疗行业数字转型大潮中拥有致胜的能力和把握。最后是“地利”,我们身处中国,中国市场是飞利浦全球布局的重要一环,作为飞利浦在华创新排头兵,我们经过几十年的本土化,深耕细作,了解客户痛点,能够从源头把握客户需求,打造全面解决方案。

 

看上去中国数字创新中心的团队特质不仅“跨界”,还正处于一个动成长的阶段,2018年您的创新战略和重点是什么?

王熙: 飞利浦创新蓝图聚焦于在系统、智能设备、软件和服务领域不断创新,提高人们的健康水平,涵盖从健康生活方式到一次性确诊、精准治疗和家庭护理的健康关护全程。我们拥有强大的知识产权组合和不断迭代的数字创新能力,将帮助中国数字创新中心实现这一目标。在过去的2017年,飞利浦一共向欧洲专利局提交了1733项专利申请,其中686项属于 “医疗科技“领域,荣登欧洲专利局“医疗科技”专利申请榜首,彰显出飞利浦的创新实力和竞争力。

 

在中国,我们的专利申请也历年来稳定增长,成绩斐然。在全球创新能力和接地气的团队开发能力加持下,我们在2018年将全速推进数字创新,确保解决方案的开发和交付。这个月,飞利浦中国创新中心刚刚成立了人工智能实验室,这是开年第一项重大战略举措,研发团队将继续推进人工智能赋能医疗的各项研究和开发,推动健康管理、疾病诊断、临床决策支持和精准医疗。

 

瞩目未来,这是一项长期持续的事业,需要巨大的投入和努力,这恰恰也是飞利浦吸引我来的一个深层原因。影响和提升全球30亿人的健康水平是飞利浦的企业使命,公司能够持之以恒地进行研发投入,为企业的长远发展和竞争力进行战略布局。从社会的整体需求和构建分级诊疗的愿景来看,这是企业与社会双赢的事业,值得我们为此不断努力奋斗,协同各界伙伴一起,消除患者、医疗人员、医疗机构、消费者之间的医疗信息壁垒,推进各项“以人为中心“的创新,提升人们的健康水平,改善医疗效果。

飞利浦软件工程师团队

关爱编码