“公司每个人的责任感和主动性都特别强,我们更像小团队、大管理。每个人都有充分的自主权,强大的责任感。这个和其他大公司是不同的,我们每个人都是大角色。”

video

姓名:李姝

职位:市场经理,男士理容部门

加入飞利浦的时间:2015年

与李姝对话:从管培生到市场经理

 

Q:你是什么时候加入飞利浦的,加入飞利浦之前还从事过哪些工作?

A:研究生毕业,直接加入飞利浦,这是我的第一份工作,到现在已经两年零5个月了。

 

Q:您为什么会选择加入飞利浦这家公司?

A:我找工作比较看重工作的意义和价值。毕业之后放假在家,刚好帮助家里装修,因此接触了很多日很多家电产品,飞利浦有很多大大小小的家电产品,从质量给我很多惊喜,很靠谱。尤其是那些高端的科技创新产品,可以真正改变人的生活,我开始关注飞利浦。我觉得为了创造更多这样的产品去奉献,是一件非常有意义有价值的事情,正好飞利浦当时有一个两年的管培生项目,两年的轮岗,有不同的机会和挑战,让我觉得非常有趣而且有挑战。

 

Q:你觉得飞利浦吸引你的点是什么?

A:飞利浦产品的创新,历史的悠久,技术基础和各方面流程的完善,最重要的是虽然公司规模很大却像项目公司一样,能够不断更新思维。比方说最近我们很像给年轻人一把他们满意的剃须刀,我们用了一些新的方法,前沿理念,能很快的了解他们的需求和想法,我们不断推陈出新,快速修改,快速反馈,不断迭代,不断适应业内新潮的想法,公司一直很有包容性和想法。

 

Q:在飞利浦工作,让你印象最深的事情是什么?

A:在加入飞利浦5个月左右,我就被指派负责整个美容产品、6个品类的产品组合和产品规划、其中包括五年发展规划。这里面男士理容造型品类、理发器、家庭理发器、对我来讲还是刚刚接触的全新品类。我当时的首要任务就是寻找下个五年产品的增长点。通过调查,在以往的产品数据支持下,我们发现市场上的宝宝理发器并没有国际大品牌去开发复杂的产品。而我们公司完全有这个技术可以给中国的爸爸妈妈一款值得信赖的宝宝理发产品,从而确定了这个增长点。我们上报领导后,很快得到了支持,并且迅速立项。只花了9个月左右。,就研发生产出了宝宝理发器,而且反响非常好。这类产品的成功帮我们理容品类的销售额增长了67%,并且打开了这个领域的市场,打开了飞利浦在这个领域的知名度。接下来趁热打铁把后续产品的规划和几年的发展路线图也都一一完成。

回顾整个做出小宝宝理发器的过程,从我们确定这一增长点,到和消费者实地调研,交谈采访,找到合适的需求,痛点,再到后期对消费者使用后的反馈收集。无论是知识和技能上,我都不断的汲取到了新东西,新方法,然后把新方法融入其中去逾越这个挑战。这对我来讲是非常有挑战和成就感的事情。从研发团队、调研团队、到宣传推广团队,我们很像是一个内部的创业公司,大家都很有创业家的精神,人少、责任大、实实在在把事情做出来。

 

Q:飞利浦给你带来了什么改变或成长吗?

A:与其说改变,不如说增强,我的好奇心很强,来到飞利浦加深了我这种好奇心,首先我对不同的消费者好奇,也会好奇为什么消费者这会这样,怎么样满足消费者。这类问题一直让我痴迷。其次,飞利浦又来自全国各地的不同文化烙印的同事,可以满足我对不同文化的好奇。再次,我对自己越来越好奇,我还有什么领域是可以尝试的,我还有什么潜力,这些都是令我好奇的点。

真要说变化的话,应该是我具备了的强大的同理心,因为做成一件事要和非常多的人一起,必须同理心去想问题,才能造就团队的成功。

 

Q:在飞利浦工作,你最大的感受是什么?

A:公司的每个人责任感和主动性都特别强,我们更像小团队、大管理。每个人都有充分的自主权,强大的责任感。这个和其他大公司是不同的,我们每个人都是大角色。

 

Q:朋友们知道你在做什么吗?他们怎么看?

A:他们眼中的我能接触到不同的机会,比方在荷兰总部进行半年的轮岗。包括我在在朋友圈发出小宝宝理发器的时候,很多朋友还会去试用,用完之后很认可我们的产品,更加为我高兴,觉得我在做一件非常有意义的事情。