“当你把生活中看到的问题，用创新化成产品来解决，不仅可以改善家人，患者的生活，乃至可以提高整个人类的生活品质。”

飞利浦之前，我有过三家公司的工作经历。在飞利浦，我遇到的不确定性最多，但也获得了最令自己满意的提升。从之前在其他公司做实施软件，到在飞利浦医疗IT做售前支持，再到成为要全面把控售前、产品开发和售后的研发经理，正是抓住了那些不确定的机遇，我才有了意想不到的转型。  

2012年的时候，飞利浦刚刚成立医疗IT部门，鉴于它能提供一些准机会，比如可以接触到售前，我就辞掉了海外的工作，来到上海。飞利浦目前正处于转型时期，这给员工提供了很多发现自己不同潜力的机遇。最初做售前支持，需要和客户谈需求，和研发沟通，制定方案，也需要和场地工程师一起实施和部署软件，产品成型后让客户去购买等等。我在这个过程中，接触到不同领域的客户，接触到需求分析和开发设计等等，所以逐渐掌握了产品的组织策划和项目管理。后来恰逢医疗IT部门在拆散或重组，我得到了转型的机会，承担起研发经理的职责。 

争人先 ，成为行业标准的制定者 

我们团队一般负责和售前或者其他团队合作研发产品。我们会对他们手中的客户想定制的产品需求进行梳理，找出通用和可以开发的功能需求，然后和客户、医疗机构、协会组织合作开发产品。 

CDR临床数据仓库项目是我们和美国心脏病学会(ACC)，中国医学会心血管病分会(CSC)以及国内外临床医师沟通后研发的产品。因为我们发现医院虽然有很多临床数据，但是并没有很有效地使用起来。因此我们决定研发CDR系统，通过和院内外IT系统的对接和集成，将数据串联起来，建立了一个统一的数据库，整合国内医疗行业数据。这个数据平台可以帮助医院做科研，数据分析和不同系统的临床数据整合。并且不断延伸到其他科室例如肿瘤和脑卒中疾病，同时把数据进行规整和可视化处理，让用户做深层的数据研究和应用。 

在医疗行业里，一但研究形成标准时，就不可避免地发现有竞争对手在做一样的东西。飞利浦中国在医疗IT事业已经延伸到全球，就是源于它在不断的制定新的元素让竞争对手追赶不到。比方在AI还没火的那几年，我们就已经开始做数据分析了，现在已有其他厂商在做我们三年前发布的产品，但其实我们却早已添加了新的模块，新的版本已经拥有更前沿的功能，这驱使我们不断地挑战自己，提升技术和发掘更好的价值，来满足不断变化的客户需求。 

解决身边的小问题，改善全球的大生活 

飞利浦的企业愿景是改变全球人的生活，所以很多产品和客户、科学家都联系紧密，以达到真正提高人们的生活水平的目的。当你把生活中看到的问题，用创新化成产品来解决，不仅可以改善家人，患者的生活，乃至可以提高整个人类的生活品质。 

那些不确定的，也是工作中最有趣的 

对我来讲，工作里最有意思的部分就是那些不确定性，比如新的东西，新的方向，国家新的政策。有些未知的挑战可以通过技术手段来消化或者减少，但大部门问题还是需要靠团队的互相信任和协作才能解决，当然也有一些事情需要公司层面来权衡。站在不同的立场，如何找到方向去解决这些不确定的问题，如何让团队成员去执行，这是很吸引我的部分。这除了需要勇气和毅力，还需要坚韧的精神。解锁这些未知的，不确定的挑战，成为了我工作的驱动力。